Petrovietnam đang sở hữu một "hệ sinh thái" doanh nghiệp niêm yết có chất lượng cao

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đứng trước yêu cầu nâng cao chất lượng tăng trưởng, phát huy vai trò của kinh tế nhà nước trong mô hình kinh tế thị trường hiện đại và hội nhập sâu rộng, Nghị quyết 79-NQ/TW được ban hành với nhiều định hướng mang tính chiến lược. Nghị quyết nhấn mạnh vai trò “nòng cốt” của doanh nghiệp nhà nước (DNNN), đặc biệt là các tập đoàn kinh tế lớn, trong việc ổn định vĩ mô, dẫn dắt thị trường và tạo động lực lan tỏa cho các khu vực kinh tế khác.

Trong đó, Petrovietnam là một trong những tập đoàn có ảnh hưởng lớn nhất đến thị trường vốn, khi sở hữu nhiều doanh nghiệp thành viên niêm yết quy mô lớn, hoạt động trong các lĩnh vực trụ cột như năng lượng, công nghiệp, dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Trao đổi với PetroTimes, bà Lê Diệu Linh - Giám đốc Tư vấn đầu tư, Công ty Chứng khoán Rồng Việt đã phân tích sâu hơn về vai trò của DNNN theo tinh thần Nghị quyết 79, vị thế của Petrovietnam trên thị trường chứng khoán, cũng như triển vọng của các kênh đầu tư trong năm 2026.

PV: Thưa bà, Nghị quyết 79 đặt ra những thay đổi cốt lõi nào đối với vai trò của DNNN trong nền kinh tế thị trường?

Bà Lê Diệu Linh: Nghị quyết 79 thể hiện sự chuyển dịch quan trọng trong tư duy về vai trò của DNNN. Nếu trước đây DNNN chủ yếu được nhìn nhận ở vai trò “chủ đạo” nhằm bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế, thì hiện nay Nghị quyết đã nhấn mạnh yêu cầu “nòng cốt, dẫn dắt” trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện đại và hội nhập sâu rộng.

Bà Lê Diệu Linh - Giám đốc Tư vấn đầu tư, Công ty Chứng khoán Rồng Việt: Petrovietnam đang sở hữu một "hệ sinh thái" doanh nghiệp niêm yết có chất lượng cao như GAS, POW, PVS, PVD, BSR…

Điểm mới cốt lõi là DNNN không chỉ thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã hội, mà còn phải đi đầu về quản trị, công nghệ, đổi mới sáng tạo và sử dụng vốn hiệu quả. Vai trò dẫn dắt được thể hiện thông qua việc thiết lập các chuẩn mực về quản trị doanh nghiệp, minh bạch tài chính và năng lực cạnh tranh quốc tế, từ đó tạo sức lan tỏa và thúc đẩy sự phát triển của các khu vực kinh tế khác.

Có thể thấy, Chính phủ đang tập trung đẩy mạnh cải cách để DNNN thực sự trở thành “quả đấm thép”, góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia thu nhập cao vào năm 2045.

PV: Thưa bà, với các tập đoàn nhà nước lớn như Petrovietnam, khi nhiều doanh nghiệp thành viên đang niêm yết trên thị trường chứng khoán, vai trò “đầu tàu” cần được thể hiện như thế nào để vừa dẫn dắt thị trường, vừa nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản trị?

Bà Lê Diệu Linh: Petrovietnam hiện sở hữu một “hệ sinh thái” doanh nghiệp niêm yết có chất lượng cao như GAS, POW, PVS, PVD, BSR… Để khẳng định vai trò “đầu tàu” trên thị trường chứng khoán, theo tôi, Petrovietnam cần thể hiện rõ trên hai phương diện then chốt.

Thứ nhất là minh bạch và dẫn dắt về chuẩn mực quản trị. Các doanh nghiệp niêm yết thuộc Petrovietnam cần đi đầu trong áp dụng quản trị theo thông lệ quốc tế, tách bạch rõ giữa quản lý và điều hành, nâng cao vai trò của hội đồng quản trị, hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro. Theo xu hướng OECD ghi nhận, việc áp dụng các bộ sổ tay thực hành quản trị, công bố thông tin ESG và tuân thủ phân loại xanh quốc gia đang trở thành thước đo uy tín đối với doanh nghiệp dầu khí - năng lượng trên sàn chứng khoán. Công bố thông tin đầy đủ, kịp thời và nhất quán không chỉ bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư mà còn góp phần nâng cao uy tín của thị trường chứng khoán Việt Nam.

Thứ hai là hiệu quả kinh doanh gắn với hiệu quả sử dụng vốn và chiến lược dài hạn. Vai trò đầu tàu được thể hiện qua việc tối ưu hóa nguồn vốn Nhà nước, nâng cao tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và duy trì tăng trưởng ổn định. Khi các cổ phiếu dầu khí - năng lượng duy trì được sự bền vững và tăng trưởng, điều này không chỉ mang lại lợi ích cho cổ đông mà còn tạo tâm lý tích cực cho toàn bộ thị trường. Các doanh nghiệp “đầu tàu” không nên chỉ chạy theo kết quả ngắn hạn, mà cần thể hiện rõ tầm nhìn phát triển bền vững thông qua đầu tư cho công nghệ, chuyển dịch năng lượng và tăng trưởng xanh, những yếu tố ngày càng được nhà đầu tư dài hạn quan tâm.

PV: Theo bà, việc các DNNN lớn tham gia vào thị trường chứng khoán đóng vai trò như thế nào trong việc ổn định thị trường vốn, thu hút dòng tiền dài hạn và tạo niềm tin cho nhà đầu tư trong nước và quốc tế?

Bà Lê Diệu Linh: Sự tham gia sâu và thực chất của các DNNN lớn có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự ổn định và phát triển bền vững của thị trường vốn.

Trước hết, các doanh nghiệp dầu khí - năng lượng với quy mô vốn hóa lớn, nền tảng tài chính vững, tài sản thực rõ ràng và dòng tiền kinh doanh ổn định, hoạt động trong những lĩnh vực trụ cột như năng lượng và công nghiệp, có thể đóng vai trò “trụ đỡ” cho thị trường. Sự hiện diện của nhóm cổ phiếu này giúp giảm bớt tính chu kỳ, hạn chế tâm lý đầu cơ ngắn hạn, đồng thời được xem như “vịnh tránh bão” cho nhà đầu tư trong những giai đoạn thị trường biến động.

Bên cạnh đó, cổ phiếu của các DNNN đầu ngành thường phù hợp với các quỹ đầu tư dài hạn, quỹ hưu trí và nhà đầu tư tổ chức quốc tế - những dòng vốn mà thị trường chứng khoán Việt Nam đang rất cần để nâng cao chất lượng và chiều sâu. Khi các doanh nghiệp này duy trì được hiệu quả kinh doanh ổn định và minh bạch, niềm tin của nhà đầu tư sẽ được củng cố, qua đó góp phần nâng cao vị thế của thị trường vốn Việt Nam trong khu vực. Với tỷ trọng lớn trong các chỉ số như VN-Index, nhóm cổ phiếu dầu khí - năng lượng cũng đóng vai trò định hướng và “giữ nhịp” cho toàn thị trường.

PV: Trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, đặc biệt trong các lĩnh vực năng lượng, công nghiệp và công nghệ, DNNN như Petrovietnam cần làm gì để thực sự trở thành “đầu tàu” mở đường cho doanh nghiệp Việt tham gia chuỗi giá trị toàn cầu?

Bà Lê Diệu Linh: Để tạo “đường băng” cho doanh nghiệp Việt vươn ra thị trường quốc tế, Petrovietnam cần đóng vai trò vừa là “nhà thầu chính”, vừa là “người chuyển giao công nghệ”. Theo tôi, có ba định hướng then chốt mà Tập đoàn hoàn toàn có thể triển khai hiệu quả.

Thứ nhất, chủ động tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu thông qua các hợp tác chiến lược với các tập đoàn quốc tế, không chỉ ở khâu khai thác mà mở rộng sang công nghệ, dịch vụ kỹ thuật, logistics và chuyển đổi năng lượng.

Thứ hai, đẩy mạnh đầu tư cho khoa học - công nghệ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Chỉ khi làm chủ công nghệ và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, doanh nghiệp Việt mới có thể tham gia vào những khâu có giá trị gia tăng cao trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Thứ ba, phát huy vai trò “bệ đỡ” cho DNNN, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, thông qua liên kết chuỗi, chuyển giao công nghệ và chia sẻ thị trường. Đây chính là cách để vai trò dẫn dắt của DNNN được lan tỏa ra toàn bộ nền kinh tế.

Xin cảm ơn bà!

Đình Khương