Bối cảnh thị trường biến động, cơ hội để BSR tăng tốc

Dù đối mặt nhiều thách thức, BSR vẫn vững vàng và bứt tốc. Trong 6 tháng đầu năm 2025, BSR đã sản xuất hơn 3,84 triệu tấn sản phẩm, đạt doanh thu 69.365 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 7.411 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế vượt xa kế hoạch đề ra. Thành quả này là kết tinh của sự nỗ lực tập thể, các quyết sách kịp thời, khả năng ứng biến linh hoạt trước những biến động của thị trường, tạo đà tăng tốc phát triển.

Những giải pháp cốt lõi tạo nên thành công

Trước bối cảnh hiện nay, BSR xác định ổn định vận hành và nâng cao năng lực dự báo là ưu tiên hàng đầu. Công ty đã sớm xây dựng các kịch bản vận hành theo biến động giá dầu, chủ động điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo từng giai đoạn. Nhờ điều hành linh hoạt, NMLD Dung Quất luôn duy trì công suất ở mức cao, hiện đang vận hành ổn định ở mức 124%.

Thời gian qua, BSR đã đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, xem đây là một những trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển. Công ty đã thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo và tập trung khai thác tối đa công suất từng phân xưởng. Cụ thể, phân xưởng CDU được nâng công suất khả dụng từ 114% lên 118% và đang trong quá trình đánh giá để tiếp tục nâng lên 120%. Phân xưởng RFCC đạt công suất cận biên 110% nhờ bổ sung nguyên liệu trung gian như VGO, LSFO. Phân xưởng KTU được vận hành đến 140% nhằm tận dụng giá bán xăng máy bay Jet-A1 cao hơn dầu DO để tăng doanh thu. Những điều chỉnh mang tính kỹ thuật - vận hành này đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, tối ưu chi phí và gia tăng biên lợi nhuận trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.

Không chỉ tập trung vào sản xuất, BSR còn thể hiện sự nhạy bén trong công tác kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng. Công ty đã phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong hệ sinh thái Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) như PVOIL, PV GAS, PVNDP để tối ưu hóa liên kết chuỗi - từ nguyên liệu đầu vào đến tiêu thụ sản phẩm. Nhờ đó, hoạt động xuất bán sản phẩm được duy trì ổn định, tồn kho được kiểm soát hợp lý, qua đó giảm áp lực lưu kho và góp phần quan trọng vào việc ổn định dòng tiền trong bổi cảnh nhiều thách thức.

Bên cạnh đó, một giải pháp đột phá khác của BSR là đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ số trong công tác điều hành. Đầu tháng 6/2025, BSR đã ra mắt và xuất bán thành công sản phẩm nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) - không chỉ đánh dấu bước tiến thương mại quan trọng, mà còn khẳng định năng lực nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới và khả năng bắt nhịp xu hướng chuyển dịch sang năng lượng sạch trên toàn cầu.

Đồng thời, BSR cũng đã triển khai mô hình "Nhà máy số", bước đầu mô phỏng hoạt động phân xưởng RFCC bằng phần mềm Petro-SIM và đang từng bước mở rộng sang các phân xưởng CCR, NHT. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu suất vận hành, kiểm soát dữ liệu và ra quyết định điều hành theo thời gian thực, hướng tới mô hình quản trị hiện đại và tối ưu.

Linh hoạt ứng biến, chủ động bứt phá

Trước bối cảnh giá dầu thô toàn cầu liên tục biến động do xung đột địa chính trị và sự gián đoạn chuỗi cung ứng, BSR không lựa chọn cách tiếp cận thụ động hay đối phó tình huống. Thay vào đó, Công ty đã chủ động xây dựng nhiều kịch bản khác nhau, dựa trên phân tích chuyên sâu về xu hướng giá dầu, diễn biến cung - cầu và tác động từ các yếu tố địa chính trị quốc tế. Mỗi kịch bản đều gắn liền với kế hoạch sản xuất, nhập nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm cụ thể, giúp BSR duy trì thế chủ động trước mọi biến động bất ngờ của thị trường.

Một điểm sáng trong chiến lược ứng biến là việc đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào. BSR đã chủ động nhập khẩu và chế biến thành công hơn 20 loại dầu thô đến từ Mỹ, Tây Phi, Nam Mỹ… Song song đó, Công ty tích cực đàm phán để mở rộng nguồn cung, thử nghiệm nhiều loại hóa phẩm và xúc tác mới nhằm tiết kiệm nguyên liệu, tăng hiệu suất chế biến và giảm phát thải. Việc vận hành đồng thời hai phân xưởng thu hồi lưu huỳnh SRU1 và SRU2 giúp BSR thu hồi khoảng 13 tấn lưu huỳnh/ngày, đồng thời mở rộng khả năng chế biến các loại dầu có hàm lượng lưu huỳnh cao - vốn có chi phí thấp hơn, góp phần tối ưu chi phí đầu vào nhưng vẫn bảo đảm chất lượng sản phẩm đầu ra.

Việc hoạch định kịch bản giá dầu không chỉ giúp BSR kịp thời điều chỉnh chiến lược kinh doanh, mà còn là công cụ hữu hiệu để kiểm soát các rủi ro trong chuỗi cung ứng. Cùng với đó, BSR không ngừng tối ưu hiệu quả sử dụng nguyên liệu, điển hình là việc pha trộn 100% lượng mixed C4 vào xăng, giúp nâng giá trị sản phẩm thêm từ 20 - 30 USD/thùng so với pha vào LPG. Công ty cũng đã sản xuất thành công hai dòng dung môi mới là White Spirit và MHO (Mix Hydrocarbon Oil), mở rộng đáng kể danh mục sản phẩm chế biến sâu. Đồng thời, công tác chuẩn bị cho sản xuất lưu huỳnh dạng hạt đã được hoàn tất, với cụm phân xưởng tạo hạt dự kiến vận hành thử từ cuối tháng 6/2025 - đánh dấu bước tiến mới trong việc nâng cao giá trị gia tăng từ sản phẩm phụ.

BSR cũng đã hoàn thiện và ban hành tiêu chuẩn kỹ thuật xăng nền E5/E10 cho cả hai chủng loại Mogas 92 và Mogas 95, sẵn sàng cho sản xuất đại trà các dòng xăng sinh học trong thời gian tới. Cùng với đó, sản lượng nhựa BOPP được nâng lên khoảng 3.000 tấn/tháng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường. Đồng thời, việc cung ứng các dòng nhiên liệu quốc phòng như Jet A1-K, DO-L62 và xăng A83 tiếp tục được đẩy mạnh, góp phần khẳng định vai trò của BSR trong chiến lược đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Trên nền tảng các chiến lược kinh doanh linh hoạt, BSR đồng thời triển khai nhiều biện pháp kiểm soát chi phí một cách bài bản, có hệ thống. Từng khoản chi thường xuyên được rà soát kỹ lưỡng, các nguồn lực được ưu tiên phân bổ cho những hạng mục đầu tư thiết yếu và có khả năng sinh lời cao trong thời gian ngắn.

Một điểm sáng nổi bật trong tư duy điều hành của BSR chính là khả năng biến thách thức thành cơ hội. Trong khi nhiều doanh nghiệp lo ngại trước sự biến động giá dầu, BSR lại nhìn thấy dư địa lợi nhuận nếu khai thác đúng thời điểm. Crack spread - chênh lệch giữa giá dầu thô và giá sản phẩm tại thị trường châu Á - tuy bị thu hẹp vào đầu năm, nhưng đang trên đà phục hồi trong mùa cao điểm sau tháng 5. Nhạy bén với tín hiệu thị trường, BSR đã kịp thời tái cơ cấu kế hoạch sản xuất kinh doanh để tận dụng lợi thế về giá trong các giao dịch quốc tế và nội địa.

Về dài hạn, BSR đang từng bước thiết lập hệ thống quản trị hiện đại, dựa trên nền tảng số hóa toàn diện. Công ty tập trung hoàn thiện cơ chế ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực, đồng thời tăng cường năng lực nội tại thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, phát triển đội ngũ chuyên gia kỹ thuật - thương mại có khả năng phân tích thị trường và điều hành linh hoạt. Nâng cao chất lượng quản trị được BSR xác định là yếu tố then chốt, vừa củng cố nội lực, vừa giữ vững vai trò trụ cột trong ngành năng lượng Việt Nam.

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng chia sẻ: “Tinh thần đoàn kết xuyên suốt qua các thế hệ lãnh đạo là nền tảng vững chắc tạo nên bản sắc BSR. Trên nền tảng đó, chúng tôi xây dựng hệ thống quản trị linh hoạt, có khả năng ứng phó hiệu quả với mọi biến động của thị trường. Công tác đổi mới sáng tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số được đẩy mạnh với nhiều sáng kiến được áp dụng, mang lại giá trị thực tiễn cao. Hoạt động đầu tư ngay từ đầu năm được đặt lên hàng đầu, với nhiều giải pháp đột phá được đẩy mạnh. Đội ngũ lãnh đạo các cấp trong Công ty luôn gương mẫu, đồng lòng, tiên phong, cùng tập thể cán bộ nhân viên nhiệt huyết, năng động, đoàn kết, góp phần tạo đột phá trong đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao hiệu quả vận hành”.

Với tinh thần chủ động, đổi mới và đoàn kết, toàn thể người lao động BSR đang không ngừng nỗ lực vượt qua mọi khó khăn, thử thách, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, tăng tốc phát triển và hiện thực hóa mục tiêu trở thành doanh nghiệp lọc hóa dầu tiên phong của khu vực - vừa có năng lực cạnh tranh quốc tế, vừa giữ vai trò nòng cốt trong nền kinh tế năng lượng quốc gia.

Hiếu Linh