Công tác bảo dưỡng sửa chữa góp phần đưa PVPGB về đích sớm

Chương trình hội nghị bao gồm các phần báo cáo tổng kết công tác BDSC của NMNĐ Thái Bình 2 và NMNĐ Sông Hậu 1; tham luận của bộ phận chuyên môn CQCN, 02 Nhà máy và các đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam); các phiên thảo luận về công tác thương mại, quản lý sự thay đổi (MOC), an toàn sức khỏe môi trường (HSE), kiểm soát chất lượng và lập kế hoạch bảo dưỡng.

Về công tác BDSC tại 02 Nhà máy, NMNĐ Thái Bình 2 và NMNĐ Sông Hậu 1 đều ghi nhận những kết quả đáng khích lệ. Các tổ máy tại 02 nhà máy vận hành hiệu quả, về đích sớm từ 1 đến 3 tháng so với kế hoạch nhờ rút ngắn thời gian bảo dưỡng mà vẫn đảm bảo an toàn và chất lượng. Việc kịp thời quyết định đẩy sớm thời gian BDSC định kỳ đối với tổ máy S2 của NMNĐ Thái Bình 2 mang lại hiệu quả thiết thực, giúp các nhà máy sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường điện ở mức cao.

Đặc biệt, công tác an toàn, an ninh, sức khỏe, môi trường đã được thực hiện tốt; đảm bảo an toàn tuyệt đối về thiết bị cũng như an toàn cho người lao động trong toàn bộ quá trình BDSC. Các thông số kỹ thuật của thiết bị sau bảo dưỡng đều được cải thiện, thể hiện rõ rệt hiệu quả của công tác BDSC cũng như công tác đầu tư, quản lý nghiêm ngặt tại 02 nhà máy.

Hội nghị ghi nhận nhiều thành tựu nổi bật trong công tác BDSC tại 02 Nhà máy.

Ông Hồ Công Kỳ - Giám đốc Chi nhánh nhấn mạnh tại Hội nghị, công tác BDSC định kỳ năm 2024 không chỉ giúp các nhà máy vượt kế hoạch mà còn nâng cao chất lượng vận hành; tuy nhiên không tránh khỏi một số tồn tại, hạn chế do đây là lần đầu tiên NMNĐ Thái Bình 2 và là lần thứ hai NMNĐ Sông Hậu 1 tự thực hiện công tác BDSC định kỳ. Những khó khăn gặp phải được xem là những bài học kinh nghiệm cho những lần BDSC tiếp theo.

Giám đốc Chi nhánh ghi nhận sự phối hợp hiệu quả, chuyên nghiệp giữa các bộ phận; sự đồng lòng, nỗ lực của cán bộ kỹ sư tại Chi nhánh và 02 nhà máy; đề nghị các Phòng chức năng Chi nhánh và 02 Nhà máy tiếp tục tập trung đổi mới công nghệ, tối ưu hoá quy trình BDSC và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ để đạt kết quả tốt hơn. Đồng thời, đề xuất các giải pháp khắc phục hạn chế như đẩy mạnh chuyển đổi số; theo dõi và cải tiến quy trình lựa chọn nhà thầu; tăng cường đào tạo chuyên sâu cho cán bộ kỹ sư.

Các tập thể, cá nhân người lao động có thành tích xuất sắc trong đợt thi đua BDSC định kỳ được trao thưởng.

Tại Hội nghị, PVPGB tổ chức trao thưởng cho các tập thể, cá nhân người lao động có thành tích xuất sắc trong đợt thi đua BDSC định kỳ, tạo động lực mạnh mẽ cho cán bộ kỹ sư hoàn thành tốt tại các kỳ bảo dưỡng tiếp theo. Đây là minh chứng cho tinh thần ‘Một đội ngũ - Một mục tiêu’ và ‘khát vọng’ của PVPGB trong việc đáp ứng nhu cầu sử dụng của thị trường điện, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển chung của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Hằng Nga