GoGlobal và cách làm mới để doanh nghiệp đi xa

Việt Nam đã mở rộng quan hệ thương mại với hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ, tham gia 17 Hiệp định thương mại tự do. Hàng hóa Việt Nam ngày càng hiện diện tại nhiều thị trường, song để tận dụng tốt hơn các cơ hội từ hội nhập, bài toán đặt ra không chỉ là mở thêm thị trường mà còn là nâng cao năng lực của doanh nghiệp để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu.

Chia sẻ về định hướng triển khai Chương trình Vươn ra thị trường quốc tế (GoGlobal), Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân cho rằng, chương trình cần được triển khai theo hướng có trọng tâm, trọng điểm, tập trung vào những doanh nghiệp có tiềm năng, các lĩnh vực có lợi thế và những thị trường còn nhiều cơ hội.

Từ định hướng đó, GoGlobal không đặt mục tiêu hỗ trợ theo hướng dàn trải mà tập trung nguồn lực để hình thành lực lượng doanh nghiệp có khả năng mở rộng hoạt động, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu.

Lựa chọn doanh nghiệp có tiềm năng

Trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương, cho biết một trong những nội dung quan trọng của GoGlobal là xác định rõ nhóm doanh nghiệp được ưu tiên hỗ trợ.

Theo ông Vũ Bá Phú, chương trình không đặt mục tiêu hỗ trợ đại trà mà hướng tới những doanh nghiệp có tiềm năng trở thành lực lượng nòng cốt trong quá trình vươn ra thị trường quốc tế. “Chúng tôi xác định tập trung hỗ trợ các doanh nghiệp có khả năng dẫn dắt chuỗi giá trị, doanh nghiệp có sản phẩm, công nghệ hoặc mô hình kinh doanh khác biệt; doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Bên cạnh đó là các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ số, thương mại điện tử xuyên biên giới, logistics và một số ngành công nghệ mới”, ông Vũ Bá Phú cho biết.

Việc lựa chọn đối tượng hỗ trợ theo ông Phú nhằm tạo ra những doanh nghiệp có khả năng tạo sức lan tỏa. Khi một doanh nghiệp có đủ năng lực mở rộng hoạt động, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng và thị trường quốc tế, cơ hội cũng có thể mở ra cho các doanh nghiệp trong nước tham gia vào chuỗi giá trị đó.

Cách tiếp cận này cũng đặt ra yêu cầu lựa chọn phương thức hỗ trợ phù hợp với từng doanh nghiệp. Có doanh nghiệp cần được hỗ trợ thông tin và kết nối thị trường; có doanh nghiệp cần tư vấn xây dựng kế hoạch mở rộng hoạt động quốc tế. Với những doanh nghiệp đã có năng lực và chiến lược rõ ràng, việc hỗ trợ sẽ hướng tới những bước đi cụ thể hơn để nâng cao khả năng tiếp cận và khai thác thị trường.

Theo ông Vũ Bá Phú, quá trình triển khai GoGlobal vì vậy không chỉ đặt vấn đề hỗ trợ bao nhiêu doanh nghiệp, mà quan trọng hơn là hỗ trợ đúng đối tượng, đúng nhu cầu và tạo ra những kết quả có khả năng lan tỏa.

“Sâu hơn” ở thị trường truyền thống, “rộng hơn” ở thị trường mới

Cùng với việc lựa chọn doanh nghiệp trọng tâm, GoGlobal cũng xác định định hướng tiếp cận thị trường theo từng khu vực và mức độ hiện diện của doanh nghiệp Việt Nam. Theo ông Vũ Bá Phú, tại các thị trường lớn và truyền thống như Hoa Kỳ, EU, Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc, định hướng không chỉ là duy trì hay gia tăng kim ngạch xuất khẩu. “Đối với các thị trường truyền thống, định hướng là đi sâu hơn, nâng cao chất lượng hiện diện của doanh nghiệp, mở rộng hệ thống phân phối, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn đa quốc gia và từng bước xây dựng thương hiệu”, ông Vũ Bá Phú chia sẻ.

Trong khi đó, với những thị trường còn nhiều dư địa như Trung Đông, châu Phi, Nam Á và Mỹ Latinh, GoGlobal hướng tới mở rộng sự hiện diện của doanh nghiệp, đa dạng hóa thị trường và tìm kiếm thêm đối tác.

Theo ông Phú, định hướng “sâu hơn ở thị trường truyền thống, rộng hơn ở thị trường mới” cho phép doanh nghiệp vừa khai thác tốt hơn những thị trường đã có nền tảng, vừa mở rộng không gian phát triển sang những khu vực còn nhiều tiềm năng.

Để thực hiện được định hướng này, thông tin thị trường được xác định là một trong những yếu tố quan trọng. Doanh nghiệp cần tiếp cận kịp thời các thông tin về xu hướng tiêu dùng, chính sách thương mại - đầu tư, tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như những thay đổi về rào cản thương mại để có thể lựa chọn thị trường và xây dựng chiến lược phù hợp.

“Việc cung cấp thông tin không chỉ dừng ở giới thiệu thị trường mà cần giúp doanh nghiệp nhận diện được cơ hội, những yêu cầu cần đáp ứng cũng như các rủi ro có thể phát sinh khi mở rộng hoạt động quốc tế”, ông Vũ Bá Phú cho biết.

Việc lựa chọn doanh nghiệp, lĩnh vực và thị trường trọng tâm cho thấy GoGlobal không đi theo hướng hỗ trợ dàn trải. Nguồn lực sẽ được tập trung vào những doanh nghiệp có tiềm năng, đồng thời mở rộng cơ hội tại các thị trường mới bên cạnh việc khai thác sâu hơn các thị trường truyền thống.

Cách làm này kỳ vọng giúp doanh nghiệp Việt Nam xác định rõ hơn hướng đi, tận dụng tốt lợi thế và từng bước nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu.

GoGlobal giai đoạn 2026 - 2030 xác định định hướng “sâu hơn ở thị trường truyền thống, rộng hơn ở thị trường mới”. Theo đó, tại các thị trường lớn như Hoa Kỳ, EU, Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc, trọng tâm là nâng cao chất lượng hiện diện, mở rộng hệ thống phân phối và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng. Với Trung Đông, châu Phi, Nam Á và Mỹ Latinh, chương trình hướng tới khai thác các thị trường còn nhiều dư địa, đa dạng hóa thị trường và đối tác.