BSR: Áp dụng triệt để quản trị biến động để vượt khó khăn

Chiến lược quản trị biến động và thích ứng linh hoạt của BSR

Quý III/2024 là thời điểm khó khăn của ngành lọc hóa dầu trên toàn cầu khi nhiều nhà máy lọc dầu đã tuyên bố phá sản, ngừng hoạt động. Bối cảnh biến động này đòi hỏi các công ty phải tìm kiếm những giải pháp tối ưu hóa hoạt động và giảm thiểu chi phí vận hành để bảo toàn lợi nhuận. Trong khó khăn, BSR đã nhanh chóng thích ứng và tạo ra những giải pháp mang tính bền vững, giúp Công ty vượt qua khó khăn một cách vững vàng.
Để ứng phó với sự suy giảm của thị trường, BSR đã xây dựng và triển khai chiến lược quản trị biến động, nhấn mạnh vào việc duy trì sự linh hoạt trong vận hành, đồng thời tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có. BSR cũng xác định rằng việc tăng cường dự báo thị trường và xây dựng các kịch bản ứng phó là yếu tố sống còn để phát triển bền vững. Tích cực triển khai các giải pháp quản trị biến động, BSR không ngừng theo dõi các biến động của thị trường dầu mỏ và kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất, phù hợp với sự biến đổi của thị trường.

BSR đã xây dựng và triển khai chiến lược quản trị biến động, nhấn mạnh vào việc duy trì sự linh hoạt trong vận hành, đồng thời tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có.

Chiến lược này giúp BSR duy trì sự ổn định trong sản xuất và giảm thiểu tối đa rủi ro từ việc giá dầu biến động. Đồng thời, Công ty cũng tận dụng các cơ hội khi thị trường có dấu hiệu phục hồi, tạo ra giá trị dài hạn cho doanh nghiệp. Qua đó, BSR không chỉ phát triển bền vững mà còn đặt nền tảng cho một văn hóa quản trị linh hoạt và thích ứng, sẵn sàng đối mặt với những thay đổi trong tương lai.

Nhờ áp dụng triệt để các giải pháp quản trị biến động, BSR đã thành công trong việc đối phó với những suy giảm của thị trường và duy trì hoạt động ổn định. Đồng thời, việc áp dụng các sáng kiến kỹ thuật và chiến lược tiết kiệm năng lượng không chỉ giúp Công ty bảo toàn nguồn lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, bền vững.

Áp dụng triệt để sáng kiến, sáng tạo để tiết giảm chi phí


Trong bối cảnh khó khăn, BSR đã triển khai áp dụng nhiều sáng kiến kỹ thuật tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất để tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu suất hoạt động. Một trong những giải pháp nổi bật là tối ưu hóa hệ thống làm mát bằng nước biển. Bằng cách giảm từ chế độ vận hành 4 bơm xuống còn 3 bơm, BSR đã tiết kiệm được một lượng điện tiêu thụ đáng kể, ước tính khoảng 1,9 triệu USD mỗi năm. Không chỉ vậy, giải pháp này còn góp phần giảm phát thải CO2, giúp Công ty tiến gần hơn đến mục tiêu phát triển bền vững.

Các sáng kiến, sáng tạo tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đã góp phần đem lại nhiều hiệu quả cao về hiệu suất hoạt động của Nhà máy và giúp BSR tiết kiệm nhiều chi phí.

Ngoài ra, BSR cũng triển khai các thiết bị trao đổi nhiệt nhằm tận dụng nhiệt thải từ quá trình sản xuất để tiết kiệm dầu FO, một loại nhiên liệu đốt. Việc này không chỉ giảm chi phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường bằng cách giảm phát thải khí CO2. Các sáng kiến này đã giúp BSR duy trì hiệu quả hoạt động cao trong bối cảnh thị trường gặp khó khăn, đồng thời khẳng định cam kết của Công ty đối với sự phát triển xanh bền vững.
Bên cạnh các cải tiến kỹ thuật, BSR còn đầu tư mạnh vào chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả sản xuất. Hệ thống điều khiển tự động hóa được cải tiến và nâng cấp, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu thời gian ngừng máy. BSR cũng chú trọng sử dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng, như thay thế đèn huỳnh quang cũ bằng đèn LED, giúp giảm đáng kể mức tiêu thụ điện năng của toàn Nhà máy.

Trong năm 2023, BSR đã tiết kiệm được hơn 27.886 MWh điện, tương đương 6,91% tổng lượng điện sử dụng của Nhà máy. Đây là một con số đáng khích lệ, thể hiện nỗ lực của BSR trong việc kiểm soát chi phí năng lượng và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Đáng chú ý, Công ty còn khuyến khích cán bộ công nhân viên thực hiện các biện pháp tiết kiệm điện trong khu vực hành chính, như tắt thiết bị khi không sử dụng và tận dụng ánh sáng tự nhiên.

Việc thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn góp phần xây dựng hình ảnh BSR là một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và môi trường. Mỗi năm, các sáng kiến tiết kiệm năng lượng và tối ưu hóa sản xuất đã giúp BSR tiết kiệm hàng triệu USD và giảm phát thải khí CO2 đáng kể, đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của Việt Nam.
Trong bối cảnh thị trường dầu mỏ và lọc hóa dầu suy giảm, gặp nhiều khó khăn, BSR đã áp dụng chiến lược quản trị biến động và áp dụng triệt để những giải pháp kỹ thuật sáng tạo để tiết giảm chi phí, tạo ra động lực phát triển bền vững. Bằng cách này, BSR đã biến những thách thức của thị trường thành cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh, vượt qua giai đoạn khó khăn, đặt nền móng cho sự phát triển ổn định và bền vững trong tương lai.

Chiến lược ứng phó linh hoạt của BSR


Đứng trước những khó khăn được dự báo trong năm 2025, BSR đã chuẩn bị 24 kịch bản điều hành để đảm bảo ứng phó linh hoạt với mọi biến động của thị trường. Những kịch bản này được xây dựng dựa trên các phân tích sâu sắc về: Biến động giá dầu thô và sản phẩm, giúp BSR chủ động trong điều chỉnh chiến lược kinh doanh; sự thay đổi trong chuỗi cung ứng toàn cầu, tạo điều kiện cho Công ty chuẩn bị các phương án dự phòng; các yếu tố địa chính trị có thể ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu...

Các kịch bản này giúp BSR phản ứng nhanh chóng với các tình huống bất ngờ và chủ động điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp với mọi diễn biến thị trường. Đồng thời, để duy trì hiệu quả sản xuất trong điều kiện khó khăn, BSR đặc biệt chú trọng tới đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu khi Công ty không ngừng thử nghiệm các loại dầu thô mới, đồng thời tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường. Cùng với đó là nâng cao hiệu suất Nhà máy với mục tiêu tối ưu hóa vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đạt mức công suất an toàn và hiệu quả cao nhất, từ đó giảm thiểu chi phí sản xuất. BSR cũng luôn cập nhật và áp dụng các sáng kiến kỹ thuật để tiết giảm chi phí sản xuất, đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn môi trường ngày càng nghiêm ngặt.


Trong bối cảnh thị trường đầy biến động, BSR tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số. Hệ thống ERP tích hợp giúp Công ty kiểm soát quy trình sản xuất và quản trị rủi ro một cách hiệu quả, đồng thời tối ưu hóa chi phí. Việc xây dựng một nhà máy hiện đại hơn, tối ưu hơn cũng là một phần trong chiến lược dài hạn của Công ty, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình sản xuất.


Từ những áp lực toàn cầu cho đến khó khăn nội tại, khó khăn của BSR là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, với sự chuẩn bị bài bản và chiến lược quản lý linh hoạt, BSR tự tin sẽ vượt qua mọi thử thách. 24 kịch bản ứng phó chính là minh chứng sự chuẩn bị kỹ càng trước mọi tình huống, điều này sẽ giúp BSR vượt khó, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong ngành lọc hóa dầu Việt Nam và vươn tầm quốc tế.

Thanh Hiếu