Lan tỏa tinh thần thi đua - Khơi dậy khát vọng cống hiến

Anh Lê Vĩ Linh

Anh Lê Vĩ Linh, Trưởng Phòng Nhân sự thuyền viên Công ty Cổ phần Vận tải và Tiếp vận Phương Đông Việt (PVTrans Logistics), Giám đốc Trung tâm Thuyền viên PVTrans

Trong giai đoạn vừa qua, định hướng chung của PVTrans Logistics và PVTrans là hướng ra biển lớn, mở rộng hoạt động tại các thị trường khó tính như Nhật Bản và châu Âu. Những thị trường này đặt ra yêu cầu rất cao, không chỉ đối với bộ máy quản lý tại văn phòng mà còn cả đội ngũ thuyền viên. Vì vậy, chúng tôi luôn tìm cách đưa ra các giải pháp thiết thực, đặc biệt là nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của anh em thuyền viên.

Như ai cũng biết, thuyền viên Việt Nam vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế về kỹ năng chuyên môn và năng lực ngoại ngữ. Từ thực tế đó, chúng tôi đã xây dựng một số chương trình hành động cụ thể, như mời chuyên gia về trực tiếp huấn luyện, vừa giảng dạy lý thuyết, vừa lên tàu đào tạo thực tế cho anh em. Một trong những mô hình nổi bật là chương trình Supercargo. Sau thời gian triển khai, mô hình này đã mang lại kết quả tích cực. Ngay cả các đối tác, chủ tàu khó tính cũng đã ghi nhận sự tiến bộ vượt bậc của đội ngũ thuyền viên và đánh giá rằng năng lực của chúng tôi hiện tại đã tiệm cận với mặt bằng chung của khu vực.

Về chính sách thi đua, khen thưởng, theo tôi, điều quan trọng là phải xây dựng hệ thống đánh giá một cách rõ ràng, cụ thể và minh bạch. Thưởng đúng người, đúng việc thì mới tạo được động lực thực chất, tránh tình trạng cào bằng. Để làm được điều này, Công ty và đội ngũ quản lý thuyền viên phải xây dựng bộ tiêu chí đánh giá phù hợp. Bên cạnh chính sách thưởng, cũng cần có cơ chế xử phạt. Tuy nhiên, việc xử phạt không phải để tạo áp lực hay thu tiền từ anh em, mà để giúp họ ý thức rõ hơn về trách nhiệm trong công việc, từ đó có thái độ làm việc nghiêm túc hơn.

Hiện nay, Công ty Phương Đông Việt đã áp dụng chính sách thưởng KPI với mức thưởng tương đương 20% lương. Ví dụ, một thuyền trưởng đi tàu trong vòng 10 tháng, nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ, đảm bảo hiệu quả công việc, thì khi về có thể được thưởng gần hai tháng lương. Mức thưởng này tuy không quá lớn, nhưng đủ để tạo động lực rõ ràng, công bằng. Không phải ai cũng được thưởng, nên khi được nhận, anh em thuyền viên sẽ rất ghi nhận. Đây chính là yếu tố giúp họ thêm gắn bó với Công ty Phương Đông Việt cũng như với Tổng công ty.

Chị Trần Thị Kim Huệ

Chị Trần Thị Kim Huệ, Chuyên viên Ban Tài chính Kế toán PVTrans

Đối với bản thân tôi, điều đầu tiên để đạt được kết quả công việc tốt là phải hoàn thành thật tốt nhiệm vụ được giao. Thứ hai, đó là phải có trách nhiệm trong công việc, từ những việc nhỏ nhất cho đến các đầu việc lớn hơn. Chính sự nghiêm túc và tinh thần trách nhiệm ấy sẽ tạo dựng được niềm tin từ phía lãnh đạo, từ đó lãnh đạo sẵn sàng giao thêm những nhiệm vụ quan trọng và tạo điều kiện thuận lợi để tôi có thể tiếp tục phát huy.

Bên cạnh đó, một yếu tố rất đáng trân quý là lãnh đạo Tổng công ty luôn tạo cho tôi cũng như các anh chị em đồng nghiệp một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích nêu quan điểm cá nhân, góp ý thẳng thắn về công việc, đặc biệt là tạo điều kiện để chúng tôi hiện thực hóa những ý tưởng, đề xuất của mình. Đây là điều mà tôi rất ghi nhận và biết ơn.

Nói về quá trình nỗ lực thì có lẽ điều thể hiện rõ nhất là không ngại tăng ca, không bị ràng buộc bởi giờ hành chính. Với tôi, không phải "hết giờ thì nghỉ", mà là "hết việc mới nghỉ". Ngoài ra, trong công việc nếu cảm thấy mình còn thiếu kỹ năng gì, tôi chủ động tìm hiểu, đăng ký các khóa học bồi dưỡng để nhanh chóng bổ sung kiến thức và phục vụ tốt hơn cho công việc.

Về phong trào thi đua, khen thưởng, tôi đánh giá đây là một động lực rất lớn đối với người lao động. Không chỉ riêng với người trẻ, mà với tất cả chúng tôi, chính sách thi đua, khen thưởng có tác động thực tế, bởi nó gắn với thu nhập và sự ghi nhận. Điều đó khiến chúng tôi cảm thấy những nỗ lực bỏ ra là được nhìn thấy, được đánh giá kịp thời, từ đó càng có thêm động lực để tiếp tục cố gắng, đồng hành lâu dài với Tổng công ty.

Anh Hoàng Trung Thành

Anh Hoàng Trung Thành, Thuyền trưởng tàu PVT Hera, Chi nhánh Tổng công ty PVTrans - Công ty Dịch vụ Quản lý tàu (PVTrans PSM)

Trong thời gian vừa qua, công việc của chúng tôi nhận được sự chỉ đạo và hỗ trợ sát sao từ phía Công ty, đồng thời là sự nỗ lực, phấn đấu không ngừng của toàn thể anh em thuyền viên. Ví dụ, trong công tác huấn luyện nghiệp vụ, anh em chủ động tự học hỏi, trau dồi chuyên môn, kể cả tiếng Anh. Trong quá trình làm việc, tất cả đều tuân thủ nghiêm túc các quy trình quản lý và bảo dưỡng theo quy định của Công ty.

Đặc biệt, trong giai đoạn dịch bệnh diễn biến phức tạp, tinh thần tập thể càng được phát huy mạnh mẽ. Anh em tự động viên, chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau, cùng vượt qua khó khăn. Công ty cũng đã có nhiều chính sách hỗ trợ thiết thực cho thuyền viên, nhất là đối với những người đi biển dài ngày chưa thể về bờ. Ví dụ như tăng lương, đảm bảo an sinh xã hội, thăm hỏi gia đình và duy trì kết nối thường xuyên với thuyền viên.

Về mặt y tế, Công ty đã tạo điều kiện tốt nhất để anh em tiếp cận được dịch vụ chăm sóc sức khỏe, đồng thời chủ động tìm mọi biện pháp để cung cấp vaccine sớm nhất, đảm bảo sức khỏe cho anh em yên tâm công tác, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Bên cạnh đó, từ các phong trào thi đua do Tổng công ty phát động, Công ty đã triển khai cụ thể tới từng tàu. Mỗi tàu lại có cơ chế thi đua, khen thưởng riêng, tạo động lực cho từng cá nhân phấn đấu. Những mục tiêu cụ thể được đặt ra đã giúp anh em thuyền viên nỗ lực hơn và đạt được những thành tích đáng ghi nhận.